La selezione dei collaboratori: strategie per non sbagliare

“Quando si prende la decisione di collocare un soggetto in un posto di lavoro si fa una predizione… Sappiamo che le predizioni formulate da esseri umani (e fra questi includiamo noi stessi) sono lontane dall’essere perfette; tuttavia, qualunque genere di predizione si esprime, sul tempo, sulla borsa, sui cavalli o su altre cose, questa diventa più probabile quante più informazioni accurate, rigorosamente fattuali e pertinenti si raccolgono prima di esprimerla” Joseph Tiffin, Ernest J. McCormick, 1965

Non è sempre facile riuscire ad individuare, all’interno di un panel di candidati più o meno ampio, la persona giusta per la propria azienda. Allo stesso tempo è anche una attività affascinante che implica grandi responsabilità per chi ha il compito di creare un ambiente di persone affiatate e motivate che porti l’azienda al raggiungimento dei propri obiettivi. L’intervista di selezione è uno dei passaggi fondamentali dell’iter selettivo e rappresenta inoltre, a tutti gli effetti, una vera e propria attività di comunicazione verso il mondo esterno in quanto messaggera, nelle sue modalità, delle caratteristiche distintive e dei valori dell’azienda, andando a contribuire alla sua reputation ed alla sua capacità attrattiva sul mercato del lavoro.